您目前可能的困惑
“我是公司的首席信息官,在我们公司,对于信息化的价值、怎么样搞信息化,高层、各层级、各部门看法不一,进行了很多努力,但总是难以达成共识,更难以开展具体工作。领导对信息化的工作也很不满意,我们压力很大。”
“我是公司CEO,信息化部门经常拿出新的采购合同要求签字,为什么信息化支出这么频繁,究竟有什么价值,未来几年的信息化有没有好的规划?”公司要实现转型发展,信息化需要如何进行调整以适应新的变革要求?”
“云计算、大数据、移动互联网等各项新技术让人眼花缭乱,如何和企业信息化现状结合,兼顾领先性和实用性?”
“针对核心业务系统的设计,要实现IT和业务的深度融合,如何组成既懂业务又懂技术的实施团队尽快落地?”
“IT部门的架构和运作模式应该如何更好的设计,与业务应该是一种怎样的关系,才能保证信息化工作更有效开展?”
“我是CIO,在大型的项目里,我们面临着环境、组织、决策、流程和技术方面的种种风险,如何控制和化解?”
“当初选择软件时看中的很多功能,其实系统并没有实现,有些项目甚至因为核心需求不能达到而导致失败,如何规避这种风险?”
“项目实施过程中,甲乙双方经常发生各种各样的冲突,影响项目进度,如何处理?”